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在早教加盟機構(gòu)中如何激勵員工，留住員工
來源：早教問答　時間：2017.12.29 10:16:23　作者：京師澳真 瀏覽：次

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　　對于一個早教機構(gòu)來說，要想使自己的服務(wù)質(zhì)量越來越好，就必須不斷提高親子老師等工作人員的業(yè)務(wù)水平，運用各種方式方法激勵所有員工不斷提升自己。

　　在實際行動之前，首先要學會分析。只有經(jīng)過仔細分析之后，才會知道怎樣才能更好的激勵員工，將早教加盟機構(gòu)所必需的人才留住。當然，無論是激勵個體，還是激勵團隊，都是這樣，只有先要分析他們的個人動機，才能產(chǎn)生更好的效果。

　　作為早教機構(gòu)領(lǐng)導人的你，切記不要每次開會的時候就大訓特訓一番，責怪這個沒有出成績，批評那個工作不負責。有人說，員工做不出好成績，讓領(lǐng)導怎么獎勵他們?其實，激勵也是鼓勵，不一定非得是物質(zhì)獎勵。獎勵僅僅是一種手段而已，在員工還未做出成績的時候，完全可以利用激勵的方式，讓他們充滿奮斗的力量。

早教機構(gòu)

　　倘若你身為一個早教加盟門店的管理者，不知道該怎樣去激勵員工，拿不妨去參加一些學習，請教一些經(jīng)驗豐富的管理者。例如，在我們澳真早教加盟品牌旗下，就有很多“老資格”的早教加盟商，他們加盟的時間更長一些，管理門店的經(jīng)驗也就更多一點，向他們多請教請教，就能受益良多。

　　于此同時，作為一個管理者，應(yīng)當對每一位員工都有深入的了解，知道什么是他們需要的，然后在他們所需要的層面上，給予一定的幫助。此外還應(yīng)當盡量協(xié)助他們，讓工作變得輕松，讓員工在崗位上得以提升，而不能一味地給他們施加壓力，讓他們迷失方向，手足無措。

　　當然，員工的崗位不同，工作也不同，那么激勵的方式也就不能完全一致。并且，作為一名管理者，對可能會使員工產(chǎn)生消極情緒的做法、制度、工作內(nèi)容、行為方式等也要格外留心。
 

早教加盟機構(gòu)

 

　　當不得不對員工提出批評的時候務(wù)必要尋求正面的響應(yīng)，化壞事為好事，這是員工激勵上的正面表現(xiàn)。

　　除此之外，還要特別注意一些細節(jié)，比如與員工談話的時候，要保持目光的接觸，讓員工感覺到你對他的尊重;對于工作中的每一個改變要詢問員工是否合適;要讓工作盡可能的多樣化，以防發(fā)生消極怠工等情況;要學會分辨公事和私事等等。

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